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中国能建周刊:挺进热带雨林
作者:孟文才 日期:2018-11-27 访问次数: 字号:[ ]
  

  位于马来西亚柔佛州西部的马六甲海峡车水马龙,不知见证了多少华人华裔奔波劳作的身影。如今,中国能建北方建投天津电建(以下简称“天津电建”)人又将在这本奋斗史上写下浓墨重彩的一笔——建设柔佛州Track 4A 144万千瓦联合循环电厂(以下简称“柔佛电厂”)。
  柔佛电厂是天津电建马来西亚子公司在支撑巴林基安项目履约外,积极开拓市场的又一重大举措,开创了天津电建国际业务的六个“第一次”:第一次海外分支机构直面国际市场、第一次正面对接世界级工程管理公司、第一次真正全面执行国际标准、第一次签署纯属地在岸合同、第一次尝试下行分包全部属地化、第一次甲方直管到三级计划。
  对于周波而言,这也是他第一次担任项目经理。在相继解决了生活办公场所、协作资源,准备甩开袖子大干一番时,却发现面前还横亘着“三座大山”。
  “首先是‘工程大山’。项目场地狭小,各建构筑物布置紧凑,而且当地降雨多、雨量大,施工进度受到严重影响。加之,业主方要求所有上岗的焊接、测量人员必须持有当地政府颁发的资格证书,但因为项目紧邻新加坡,当地人才外流严重,而外籍劳工准入条件苛刻,名额审批限制严格,履约所需人力资源获取遭遇困难。” 周波坦言,客观条件的制约给工程建设带来了不小的挑战。
  “然后是‘安全大山’。当地政府、项目业主和总包方对安健环管理的细致化程度远超欧洲国家。”周波举例说,“脚手架搭设必须经过当地持证架子工检验,搭设前需绘制图纸、报送当地政府审批,这样搭设时间就无法保证;进入开挖深度超过4米的受限空间,必须经过当地政府组织的安全培训,并配备一名属地持证的气体检测官,每隔2小时进行气体检测;现场钢筋模板施工、动火作业、混凝土浇筑,甚至水泵抽水、手锯切割模板等简单作业都需办理有效期仅为一天的作业票,还要再每张票后附上安全风险分析。办票需经属地安全官和总包方工程师签字,高峰期一天往往要办理40份以上。”
  “中马两国不同的程序标准也增加了建设困难,这是‘质量大山’。”据周波描述,现场报验的项目需经总包方验收完成后,提前24小时报送业主,“有时还会碰到临时额外增加的验收要求,外加业主方、总包方专业土建工程师也不能完全到位,这些不确定因素都延长了验收时间。”
  总包方施工图不符合业主要求,导致图纸频繁升级和我方施工方案、材料报审等多次修订和返工;深基坑开挖采用的钢板桩支护方案,但因地下结构层复杂及属地分包商履约能力弱,导致原土方开挖计划延长;报验期间出现新完工具备验收条件的项目,因报验程序要求,导致无法验收……在各种主客观挑战的“发力”下,项目履约频频遭遇“红灯”。
  穷则思变。
  在接下来的几天中,管理团队每晚收工后都会进行“头脑风暴”式的集中研讨。“看似高不可攀的国际标准,实际上更多的是对管理体系、施工程序、作业流程的严格遵守与全面落实,是西方管理重程序与东方管理重变通的差异和区别。”现场经理侯军涛提出,履约不适应的背后,是以往自身粗放式管理和灵活调整应对的惯性思维在作祟。
  痛定思痛,项目管理团队决定牢牢抓住这次迈进国际管理的机遇,重构国际化思维与行动。
  “强化管理团队建设是切入点。”副总工程师栾景冈说,针对团队年轻精干、富有朝气活力的特点,项目部主动学习对标现场同行单位的管理特点和规律,吸收马来西亚工程建设的规范标准和要求,将学习思考、提升改进的成果应用、转化到履约过程。“我们经常与当地设计事务所开展有关标准转化的交流研讨,将项目在建筑设计、施工技术、验收规范、项目管理模式等方面使用的英标与熟悉的国标和其他标准一一对比分析,以严格遵循新标准框架下的施工作业和工程验收程序。”栾景冈说。
  “强化履约能力是另一抓手。”副总工程师李佳补充道。“我们坚持以施工进度计划为龙头,充分利用有限的空间,厘清作业的逻辑制约关系,合理安排各区域间的作业工序,统筹协调与其他单位的施工边界、施工顺序和施工时段。”据悉,按照马来西亚关于脚手架、受限空间、安全人员持证上岗等要求,项目部聘用了一名青卡安全官、两名黄卡安全官、一名气体检测官、一名三级排架官,以指导相关工作。此外,项目部还分析了当地签证政策,在前期工作基础上,申请了适量的EP(管理人员工作签)和PP(专家级技术人士工作签),满足了现场人力资源需求。
  在工期紧、标准高、雨季长、准备短和资源少等挑战面前,项目部实现了管理人员快速进场、与工程各相关方迅速对接的目标,先后顺利完成了1号、2号油罐及除盐水罐等5个罐体基础、余热锅炉基础、汽机发电机基础、升压站门架基础混凝土浇筑等多个节点。当地时间11月12日上午,项目部又受到柔佛州新山市职业健康安全管理部负责人奥尼·海斯坦·宾蒂·法伊松的高度赞赏,获颁“百万安全工时”证书,为天津电建在马来西亚提升市场份额再填砝码。
   中国能建周刊第163期刊登

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